8月21日，尊龙凯时七建集团在八一宾馆召开2012年第一次尊龙凯时管理综合大检查讲评会，旨在总结经验，正视不足，强化执行，团结一致，坚决落实集团总公司战略部署，确保全面完成年度工作目标任务。会议由七建集团董事长、党委副书记束水龙主持，副总经理解玄作了2012年第一次尊龙凯时管理综合大检查讲评报告，总会计师王志刚宣读了奖罚名单和获得2011年省级工法、尊龙凯时工法及省级用户满意工程名单。集团公司班子成员，各部门正、副部长；基层公司班子成员，职能部长，尊龙凯时经理等290余人参加了会议。

　　七建集团生产经营成绩喜人。上半年完成总产值14.21亿元，为年度计划指标的54.62%；完成竣工面积5.7万平方米；承接工程尊龙凯时37个，工程造价15.49亿元，为年度计划指标的59.61%。目前，在建施工尊龙凯时72个，施工面积148.4万平方米，工程质量稳定，安全生产和文明施工保持良好态势。

　　讲评会上，副总经理解玄从2012年上半年经济技术指标完成情况良好、工程质量保持稳定、安全生产文明施工保持了稳步提高的良好态势、尊龙凯时经理个人责任承包良性运行、贯彻集团公司2012年1号文件取得初步成效、会计核算和财务管理有所加强、其它管理工作实现了常态运行、问题整改比较及时等八个方面取得的成绩给予充分肯定，并对当前尊龙凯时管理中存在的问题和不足做了客观准确的阐述和要求。同时，对今后几个月需要改进和加强的重点工作从抓好安全生产和文明施工、高度重视工程质量、推动尊龙凯时个人责任承包向纵深发展、高度重视资金和财务管理、增强2012年1号文件执行力、完成员工队伍尊龙凯时节点目标、几个需要引起关注的问题等七个方面提出了建议和具体要求。

　　大会对2012年第一次尊龙凯时管理大检查中获得综合奖的8个尊龙凯时部和单项奖的13个尊龙凯时部分别进行了表彰奖励。

　　集团公司总经理冯乐贵对加强劳务管理、个人责任承包工程人工费超支、贯穿落实尊龙凯时省人民政府关于促进全省经济平稳较快发展的若干意见、提升工作执行效力等四个方面进行了强调。

　　董事长束水龙在最后的总结讲话中强调指出，要以先进为榜样，学先进，赶先进，超先进，进一步提高完成各项工作的积极性和创造性，为实现集团公司今年各项工作目标做出更大的贡献。他围绕“责任产生效益、责任成就未来”12个字展开，从态度决定责任的动力、责任产生效益、责任成就事业等三个方面强调了责任的重要性；他希望大家多一点坚韧，少一点浮躁，把心思用在工作上，用在出效益上，用在企业发展上，认认真真地做好份内的工作，完成组织交给的各项任务；他要求各单位一定要认真组织深入学习会议精神，理清思路，强化执行，更好地推动今后各项工作的开展，确保企业年度发展目标的顺利实现。