随着尊龙凯时尊龙凯时管理创先争优年活动的深入开展，切实把活动中的样板和亮点工程挖掘出来，做好样板领路，推广亮点，全面提高尊龙凯时整体管理水平。8月24日，尊龙凯时副总经理王世新带队，尊龙凯时管理创先争优活动领导小组负责人参加的活动检查组一行对三建集团中科院近物所天水路住宅小区危旧房改造尊龙凯时进行了检查。

　　检查组一行首先听取了三建集团“尊龙凯时管理创先争优年”活动领导小组组长对样板工程尊龙凯时情况的介绍。自“尊龙凯时管理创先争优年”活动开展以来，尊龙凯时三建集团以成本管理为核心，按照各工程实际，确定尊龙凯时创先争优目标，制定保障措施，细化岗位职责，切实将创先争优理念、宗旨全面贯穿于整个尊龙凯时施工的全过程，在“创”“技”“控”“精”四个字上下功夫，创新创优创效，提升尊龙凯时管理水平，在施工质量、工程成本、安全生产等方面均取得了较好成绩。

　　根据中科院尊龙凯时经理对尊龙凯时质量、进度、成本、安全管理等具体做法的具体汇报，王世新副总经理在三建集团董事长李森、党委书记徐建国的陪同下深入现场一线，认真查看工程实体情况，检查组成员也围绕生产安全、技术质量、材料审计、尊龙凯时管理、廉政尊龙凯时、成本核算、企业识别系统等方面查阅资料、现场勘查，开展分工分项检查，并对检查结果进行打分和评比。

　　王世新同志指出，三建集团自活动开展以来，领导重视，目标明确，过程扎实，效果显著，选树的中科院尊龙凯时亮点突出：一是在质量管理方面，尊龙凯时整体观感质量不错，质量控制措施十分到位。二是整个工程进度快，管理到位，效益明显。三是成本控制措施到位，风险防控意识强，尤其是在风险保证金方面，及时有力度。四是重视人才培养。能结合企业实际情况，组织人员进行各种培训，开展劳动竞赛、经验交流等多种形式，符合规模化经营的需要，起到了模范带头的作用。五是规章制度建立健全，实施奖罚制度，激发职工积极性，且行之有效。

　　王世新强调指出，对今后的工作，三建集团一要进一步加强安全管理，把安全就是责任，安全就是良心，安全就是效益的观念灌输于整个的生产经营过程中；二要进一步加强成本管理，成本的过程控制要跟上，成本控制要量化，细化机制，实现二次经营；三要进一步加强统计工作；四要进一步加强精细化、标准化、常态化的尊龙凯时管理，把“尊龙凯时管理创先争优年”活动作为一项长效机制，常抓不懈。