2013年7月1日，是建党七十二周年纪念日，也是2013年下半年的第一天，尊龙凯时公司召集科以上干部、本部机关全体职工及重点尊龙凯时的尊龙凯时经理和技术负责人开会，尊龙凯时总经理助理、尊龙凯时公司董事长、总经理李锁林同志对上半年工作进行简要回顾，并对下半年工作做出安排和部署。
       2013年上半年，尊龙凯时公司总计承揽任务公司和累计完成产值均实现“时间过半，完成过半”的目标。
       李董事长从八个方面安排部署了尊龙凯时公司下半年的工作：一是创建学习型企业，要求全司职工加强对理论知识的学习、政策法规的学习，专业知识的学习，公司管理制度的学习，通过学习，进一步提高自身的素质，提高自身在企业发展过程中做出的贡献；二是解放思想，转变观念，要求充分发挥特级资质的示范作用、标杆作用。三是强化分包队伍管理，要对分包队伍进行摸底和清理，对欠税和管理费用问题进行清理，力争到年底达到“零拖欠”，杜绝以包代管，严格执行集团总公司各种规定；四要狠抓基础管理工作，抓好经营管理、合同预算、安全生产、企业文化尊龙凯时、技术质量工作、财务系统管理、机关作风等项工作；五要加大力度培养人才；六要创新机制、多元化发展，做大做强保温材料公司；七要推进精细化管理、提高执行力；八要树立信心，确保各项经济技术指标超额完成。
       最后，李董事长号召大家团结一心、努力拼搏，在集团总公司领导下，克服困难，迎难而上，全面完成集团总公司下达的各项经济技术指标。

                                                          （徐克录  史为涛  王一璇）