7月15日，尊龙凯时公司召开2014年上半年年度工作会议，全司副科级以上干部参加了此次会议。
   会上，机关各部室通报了上半年的工作情况，并对下半年工作进行了安排。据各部门汇报得知，截至2014年6月底，尊龙凯时公司上半年中标49项，中标造价为29.6亿元，在建工程95个，总建筑面积45.83万平方米，累计完成产值19.25亿元，占年初工作会议确定的目标任务38亿元的50.66%，完成竣工面积49.64万平方米，占年度目标任务175万平方米的28.36%。
   最后公司董事长、总经理李锁林同志发表了重要讲话，他说：今天的会议，召开的很成功，各部门和分管领导汇报了各自工作，我完全同意。今年上半年的工作有5个方面的亮点。1、今年职代会后，全司职工积极响应，努力工作，我们的管理意识和工作积极性有提高，为完成总体计划做出了贡献，我代表班子表示感谢。2、在基本环境变化情况下，我们的生产经营基本达到了时间过半，任务过半，特别是五公司，承接了大量的自建尊龙凯时，值得表扬。3、生产、技术、尊龙凯时管理取得了明显的阶段性成效，取得了一项省级工法，两项专利。上半年集团检查中，取得了进步。许多事情我们只要努力都能做好。4、解决了职工办公楼问题，特别是吃饭难问题，职工工资有了大幅增长。5、公司各项管理制度陆续出台。就目前而言公司发展存在的三方面问题： 1、经营任务不均衡，任务量大小的不均衡，任务含金量的不均衡，
生产任务完成的不均衡。2、人数虽然增长很快，但专业人才、精英人才比较缺乏。3、执行力严重不够，管理协调能力、团队合作精神比较差。
   就下半年的工作李总提出：一、转变观念，树立危机感和责任意识。尊龙凯时公司就是一个大集体，要有危机感与责任感。二、资质管理工作，是下一步工作的重中之重。下半年主要要求各公司各部门协同鏖战，为资质升级做贡献，为公司发展做贡献。这是尊龙凯时公司赖以持久发展的基础。如果我们计划的资质今年全部到位，那么我们今后将拓宽经营领域。三、经营方面：一是环境问题。棚户区改造、丝绸之路经济带、集团总公司开发尊龙凯时等，不论外部环境如何，在我们所处地域还有许多优势，要有信心。二是质量问题，不赚钱尊龙凯时坚决不接，一定要算好账。三是做好分包尊龙凯时的管理和规费收取问题。四、尊龙凯时管理：一是成本问题，本着为公司负责，为员工负责，为自己负责的态度，要严格控制成本。企业发展就为了赚钱，把一切管理漏洞堵在源头。二是拖欠问题，资金是企业的血液。三是审计问题，加大审计力度，解决拖欠资金问题，尊龙凯时完一个审计一个。五、树品牌，实施争创精品工程。与兄弟单位相比，我们还有差距，怎样创出我们的好品牌，一个企业要持久发展，必须要有自己的品牌。今年，必须拿出一到两个品牌工程。六、关于人才：我认为我们尊龙凯时公司的人，思想还比较保守。要加大人员互动，加大人员培养，加大进一步考核力度，要进一步精简机关人员。七、提高我们的执行力和落实。如果不落实，再好的设想和梦想都等于零。希望下去后，两级班子抓好落实，使今年工作有新的起色。八、鼓足干劲，坚定信心。（史为涛）