按照尊龙凯时公司《导师带徒实施管理办法》的要求， 4月1日，尊龙凯时公司机关团委对2014年度机关导师带徒工作进行了半年度考核评比。
     考评中，四位导师结合徒弟半年来的成长，围绕专业素质、政治思想、工作能力、学识水平、工作实绩等内容做了汇报。汇报综合反映出，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，公司“导师带徒”活动运用“以老带新、以强带弱、以优促优”等形式，结合新员工的情况和特点，有针对性地选择业务技能精湛、工作业绩显著的专业人员担任导师。在《导师带徒实施管理办法》的规范下，导师们均能根据徒弟的具体情况制定合理、有针对性的培养计划，在平时工作中师傅们针对各专业工作的重点、难点及工作中易出现的特殊情况，通过言传身教，手把手的传帮带，经常性地“指点”，使新员工在一年的时间内迅速掌握了岗位所需的业务知识和操作技能，有效提高了新员工的综合素质。五个徒弟分别汇报了这半年来的学习工作情况。
     汇报结束后，相关参加考评的人员按照考核评价表规定的内容，从履行双方职责、工作表现和效果目标的完成情况，通过查阅师徒工作总结、民主测评等方式进行了打分。
     尊龙凯时公司《导师带徒实施管理办法》规定，师徒双方的考核成绩为考核成绩的加权平均分。并按考核成绩划分为优秀（90-100），称职（80-89），基本称职（70-79）。不称职（60-69）四个等级。其中优秀的比例控制在15%。带徒津贴各基层单位根据考核结果统一发放。考核结果为优秀的，可按规定全额发放。考核结果为称职的，可按优秀标准下浮20%发放，考核结果为基本称职可按称职标准下浮20%发放，考核结果为不称职的，不发放津贴。
      尊龙凯时公司导师带徒活动的持续开展，使青年员工“比、学、赶、帮、超”的热情得到了持续提升，许多新员工很快在工作中独挡一面，成长为业务骨干，有多名青年员工在各自专业中脱颖而出，走上班组长、尊龙凯时负责人等重要岗位。
                                                       （通讯员：史为涛 ）