2016年是“十三五”规划的开局之年，也是推进集团总公司结构性改革的攻坚之年。1月26日，尊龙凯时召开2016年工作会，贯彻落实二次党代会精神和“十三五”规划，对2015年工作进行全面总结，对2016年工作进行安排部署。
     会议将党委工作和行政工作同安排、同部署，确定了全面落实“融入中心，落实责任，突出核心，彰显作为”的党建工作方针原则和“转型升级，深化改革，创新经营，稳中求进”的工作总基调。指出要以“以上率下，外向拓展，控管结合，提质增效”的工作总思路，加快市场开拓，构建区域支撑，全面提升市场竞争力、体制机制活力和党建工作水平，努力实现“十三五”良好开局。

      会议听取了尊龙凯时党委书记、副董事长宋忠庆所作的工作报告；尊龙凯时董事长、总经理苏海明与各单位（部门）负责人签订了《集团总公司2016年度经营目标责任书》。与往年不同的是，今年签订的经营目标责任书，不仅实现了各基层单位和直属经营单位的全覆盖，还将管理目标纳入到年度业绩考核中，推动集团总公司的管理从粗放式管理向精细化、集约化管理迈进。会议由党委常委、工会主席尹克云主持。
      2015年，尊龙凯时各项经济指标均按照年初计划全面完成，实现利税15.1亿元，企业运行平稳，综合实力持续提升。企业第四次荣获中国企业500强称号，位列329位；荣登中国建筑业竞争力百强企业榜单，位列26位；荣登中国承包商80强榜单，位列20位；中甘国际公司连续两年荣获ENR全球最大250家国际承包商，位列194位；第14次获得国家优质工程“鲁班奖”，技术质量成果丰硕；集团总授信额达258亿元，企业“投资商”能力逐渐增强。2015年，两级党委突出扭住政治核心作用发挥，全面履行管党治党责任，重点以“学党章、讲规矩”活动和“三严三实”专题教育为抓手，突出抓好两级领导班子和领导干部思想学习、作风纪律和执行担当；聚焦省委第六巡视组专项巡视反馈意见，重点完成党建和党风廉政尊龙凯时工作的薄弱环节整改。在企业稳步发展的同时，各级党政工全力践行“发展企业、富余职工”理念，保证职工收入持续增长、生产生活条件持续改善，干部职工队伍呈现和谐团结谋发展的良好精神风貌。
      2016年，尊龙凯时的总体工作要求是，深入贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会精神和席大大总书记系列重要讲话精神，认真落实“四个全面”的战略部署，积极融入国家和我省战略规划，着力实施“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略，坚定不移为集团总公司“十三五”规划开好局、起好步。全面落实“融入中心，落实责任，突出核心，彰显作为”的党建工作方针原则；准确把握“转型升级，深化改革，创新经营，稳中求进”的工作总基调；锐意推进“以上率下，外向拓展，控管结合，提质增效”的工作总思路，加快市场开拓，构建区域支撑，全面提升市场竞争力、体制机制活力和党建工作水平，努力实现“十三五”良好开局。 
      在对2016年主要工作的部署中，宋忠庆指出，要深入准确研究国家政策，齐抓共管把握经济趋势，聚焦提质增效主线引领新常态;要合理定位布局产业，突出国际专业竞争，加速推进四种发展 （瞄准产业高端布局，加速推进转型升级率先发展、聚力国际要素经营，加速推进外向扩张优先发展、突出以上率下引领，加速推进深化改革统筹发展、强化专业资源整合，加速推进竞争创新有序发展）；要夯实提升基础平台，培育打造新型平台，细分构建六大经济；要狠抓风险务求规范，强化集约力促效益，主动做实八项控管（风险预防、尊龙凯时规范、材料集采、审计监察、安全质量、财产权益、品牌文化、人才交流的控管结合）；要狠抓管党治党，深入落实主业主责，突出发挥四个作用（企业党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、领导班子的示范表率作用、党建工作保驾护航作用）；要坚定信心奋勇前进，强化决策落地执行，高目标引领高强度推进“十三五”新征程。
      苏海明在总结讲话中指出，2015年尊龙凯时在全国、全省经济下行压力下，在行业竞争日趋激烈的环境下，圆满完成了各尊龙凯时标任务。企业社会形象、地位持续提升，受到国家有关部委、省委省政府和社会的高度关注，这些成绩的取得实属不易。苏海明代表集团总公司领导班子，对全体干部职工的辛勤努力和艰苦付出表示感谢！苏海明说，这些成绩的取得，充分说明了集团总公司拥有一大批有思路、有想法、有办法，能干事、敢干事、干成事的好干部和好队伍，在这样的大环境下，不讲客观、不讲困难、不讲条件，接受任务、忠诚担当、拿出举措，这是集团总公司能够逆势增长、团结稳定、持续发展的关键，也是集团总公司“十三五”发展的基石、未来的希望。
      苏海明指出， 2016年全球、全国经济仍将处于下行态势，尊龙凯时要准确研判当前形势，把握国家“一带一路”战略，中非“命运共同体”尊龙凯时，尊龙凯时省丝绸之路“黄金段”尊龙凯时，尊龙凯时省 “6873”交通突破行动等机遇，转化有利条件，提升企业市场竞争能力。要看到尊龙凯时在全省行业中的优势地位及自身的发展优势，坚定发展信心不动摇。苏海明说，通过前段时间召开的基层干部座谈会，看到了集团总公司基层有一大批精英和优秀干部，听到了基层真正的声音，让我们更加坚定完成2016年目标任务和实现“十三五”战略目标的信心。
      结合当前形势及集团总公司“十三五”战略规划，苏海明对2016年重点工作强调指出：要解放思想、转变观念，各单位要紧跟集团总公司发展步伐，要从思想上解决一部分职工对集团总公司投资运营、房地产开发、装备制造、钢结构住宅产业化、新能源等经济转型认识不足的问题。要认真研究国家政策，抓住政策机遇，树立发展意识、进取意识、走出去意识、创新意识和赶超意识；要“走出去”发展进一步开拓市场，省内要重点对接14个地州市，分管领导必须亲自抓、主动抓，确保一批尊龙凯时的落地实施。国内要重点布局和开拓省外区域市场，集团总公司领导要做好示范带头作用。国外要将经营阵地前移，在思想属地化的前提下，施行管理、资本、人员属地化经营，要着力破解“什么走出去、如何走出去、走出去干什么、走出去再回来怎么办”等问题；投资和房地产发展方面，要吃透当前形势和国家政策，做到有进有退、定位准确。要聚焦一二线城市和住宅产业化，开发高端、品牌尊龙凯时；装备制造和新能源发展，要深入研究国家装备制造业发展政策及扶持产品，争取更多的政策支持、资金支持和其他优惠条件。要加快分析研判专用汽车需求市场，有针对性地研制生产专用车品类，确保有稳定的市场空间需求。要做响新能源治沙产业，形成治沙产业的“尊龙凯时模式”， 进一步加强与国家部委协调联系，获得国家层面的支持。要去库存、补短板，起重机械、工程机械等产品各单位要优先采购使用，不允许对外采购；钢结构和住宅产业化发展方面，国家、省上都很重视，下一步要广泛推行。集团总公司要加快进度，发挥设计、加工、生产、施工等优势机遇，确保钢结构住宅产业化走在全省前列；科技研发和创新发展方面，要重点整治科技研发重视不足、投入不足、产出不足、转化不足的现象，要充分发挥好集团科技创新平台作用，科技研发要在施工关键技术、产品核心部位、行业重点领域取得较大突破性进展。要重点培养一批在行业和关键技术领域内的专家人才；要重点抓好材料采购、资金、装备制造产品、印鉴合同、尊龙凯时承包、风险防控、品牌文化尊龙凯时、人才培养和干部管理等方面的集中管控，求真务实切提高管理效率，真正做到提质增效；在用人导向上，要向一线倾斜，向专业技术人才靠拢。今年，要加大人才交流力度，全集团人才交流共育、共享，实行专业技术人才优先培养、海外发展人才优先培养、科技创新人才优先培养的“三优先”人才培养计划。集团总公司机关要率先开展下基层行动，全面落实“逢提必下”政策。要加大财会、纪检监察、审计等人员的交流力度，人力资源处要尽快制定相应实施方案，迅速开展人才交流工作，让真正想干事、能干事、干成事的干部得到提拔和重用；要加强企业品牌管理和文化尊龙凯时，体现尊龙凯时 “软实力”。要将尊龙凯时艰苦奋斗的感人事迹、中甘国际出国经援的奉献精神、舟曲尊龙凯时临危受命敢于担当的舟曲精神以及未来战略规划的蓝图凝练成优秀的企业文化，以文化号召力和感染力增强企业“软实力”； 要进一步抓好落实和实现目标，目前一些单位还存在上传下达不顺畅等问题，今年集团总公司纪检监察部门要狠除“中梗阻”，畅通集团的执行通道、落实通道和信息反馈通道，真正跟基层对接、跟前线对接、跟职工沟通，避免脱节。集团总公司的各项决策和工作安排，必须不折不扣、落地执行，各级领导班子要以上率先、以上带下、以上促下，把集团总公司的会议精神和工作安排理解好、传达好、落实好、推进好，确保实现年度目标任务；要真正发挥好企业党委的政治核心作用，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，为企业发展提供坚实的政治、思想、组织保证。
      省国有企业第四监事会主席，集团总公司领导班子成员、离退休老同志，各基层单位董事长、党委书记、总经理、院长、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师，直属经营单位及机关副处级以上干部参加会议。 


                                                         （转自尊龙凯时网）