尊龙凯时2016年重点工作解读 - 公司要闻 - 新闻中心
尊龙凯时2016年重点工作解读
来源： 时间：2016-02-23 阅读：0
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是落实集团总公司第二次党代会精神，推进结构性改革的攻坚之年。
根据2016年工作会议安排和工作报告部署，确定了全面落实“融入中心，落实责任，突出核心，彰显作为”的党建工作方针原则；准确把握“转型升级，深化改革，创新经营，稳中求进”的工作总基调；锐意推进“以上率下，外向拓展，控管结合，提质增效”的工作总思路，加快市场开拓，构建区域支撑，全面提升市场竞争力、体制机制活力和党建工作水平，努力实现“十三五”良好开局。
报告对2016年重点工作进行了部署，主要概括为“对标聚焦一条主线”、“加速推进四种发展”、“细分构建六大经济”、“主动做实八项控管”、“突出发挥四个作用”、“高标引领一新征程”。
详读这6个方面工作，尊龙凯时对新一年面临的形势认识明确，工作安排部署详实到位。 经统计，有以下90项工作需要全集团上下齐心协力去完成。
深入准确研究国家政策，齐抓共管把握经济趋势，聚焦提质增效主线引领新常态
1、随着国家和各省市新一轮规划的实施，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略的顶层设计规划次第出台，要抢抓机遇，取得突破。
2、全集团要抓住国家投资方向调整和区域经济发展中长期目标带来的众多机遇，深入研究国家改革投资政策、（保税区、自贸区）国际贸易政策、新兴产业扶持政策、创新创业政策及区域发展政策等，主动融入国家战略，把国家政策转化成发展后劲。
3、要进一步把握党建工作着力点，为企业发展加速增创新优势。
4、全集团党政要齐抓共管，聚焦提质增效主线，注重集约内涵、质量效益。
5、狠抓经济工作，以尊龙凯时信息为导向，以尊龙凯时落地为目标。
6、狠抓管理工作，增强管控职能，提升管控效益。
合理定位布局产业，突出国际专业竞争，加速推进四种发展
（瞄准产业高端布局，加速推进转型升级率先发展。）
7、要进一步优化全集团的市场结构和产业结构，准确定位产业发展方向和区域市场支撑产业。
8、要瞄准高端产业，全面向基础设施、高端房地产、装备制造、钢结构、新能源产业迈进。
9、要率先转型升级，积极推动从承包商、制造商向投资商、运营商、服务商转型升级。
（聚力国际要素经营，加速推进外向扩张优先发展。）
10、要转化战略机遇，全集团特别是“走出去”试点单位必须紧抓和转化“一带一路”战略、中非合作、国际产能和装备制造合作等机遇，全力实施国际化“走出去”优先发展战略。
11、要深入实施“走进省外”、“走进海外”、“联动发展”三大举措，积极布局京津冀，全力开拓华东、华北市场。各区域性公司要以“区域业务对接”引领“走出去”发展。
12、要突出外向优先，集团总公司将实行“走出去”资源配置优先、投入优先、管理优先和激励保障优先。
13、要加快体系尊龙凯时，在国际化组织机构、属地化管理、资源整合、内部协同、激励约束等方面作出适应性调整，健全完善省外、海外生产经营网络，优化驻外机构设置、业务流程和管理体系。
（突出以上率下引领，加速推进深化改革统筹发展。）
14、要深化工作机制改革，特别是深化领导班子工作机制改革，集团总公司将重点推进各级领导班子“业务分管、区域对接、一岗双责”体制，强化经营管理目标责任考核，以考核倒逼责任落实。
15、要切实突出基层为基，机关为辅，紧紧依靠基层，重视基础，发展基层，激发活力。
16、要注重企业持续健康，各单位在企业经济运行、经营开发、区域布局、尊龙凯时管理等方面要统筹全局，与企业的发展战略相适应，与集团总公司的管理导向相吻合，依法治企，合规经营。
17、要狠抓管理薄弱环节，切实加强和改进基础管理、尊龙凯时管理，改变管理粗放的现状，实现管理科学化、规范化、精细化、高效化。
（强化专业资源整合，加速推进竞争创新有序发展。）
18、要杜绝资源重复配置，避免同质化竞争，加快集团内分散专业资源的整合力度。
19、要推进产业创新尊龙凯时，围绕产业链部署创新链，以激活创新人才资源为抓手，加大对科研创新人才的引进与培养力度。
20、要注重科研成果转化，聚焦全集团转型升级产业、新兴产业，以“高精尖”的专业化增创行业竞争胜势，让科技创新成为支撑全集团持续发展的不竭动力。
21、要着力推进管理创新，以释放基层公司发展活力、提高生产运营效率、提升经济运行效益为原则，大胆实施管理创新，探索新业态、新模式，培植新的发展优势和竞争优势。
夯实提升基础平台，培育打造新型平台，细分构建六大经济
（深耕细作建安市场，着力提升建安经济。）
22、要紧抓政策性尊龙凯时，持续关注棚户区改造、保障房尊龙凯时、城镇化推进配套尊龙凯时等政策带来的机遇。
23、要坚持“大尊龙凯时、大安装”战略，强基固本、深耕细作，以领先的技术实力、人力资源、装备实力和市场经验，增创在房建和安装市场的领先优势。
24、要提升独立自主经营能力，进一步凝聚经营资源，加快市场开拓，提升房建安装在区域市场中的支撑能力。
25、要主动对接基建尊龙凯时，基础设施尊龙凯时已成当前国家战略投资重心，国家、省、市各级政府相继推出系列基建尊龙凯时，特别是我省实施“6873”交通突破行动，基建市场空间广阔，各分管领导要主动对接业务，抢占市场先机。
26、要凝聚资源全力突破，凝聚集团各单位相关基建经营和运营资源，加快专业资质申报、增项、升级，务必在市政、水利、水电、公路、隧道、桥梁等领域量质同升。
27、要打造商业运营新模式，聚焦城市公用设施、地下综合管廊、轨道交通等主要基建领域，实践创新运营模式，打造具有独特核心竞争力的商业模式。
（稳健开发高端地产，强力提高地产经济。）
28、要有进有退调整市场结构，省内以兰州为重心，省外以一二线城市为涉足点，逐步退出三四线城市，全力做好兰州地块开发，有勇有谋涉足北京、天津、成都等城市。
29、要以高端化特色化为引领，高标准、高品质和特色化定位、设计、开发，以占据高端市场确保地产销售。
30、要因“地”制宜丰富产品，要紧密结合开发地周围人文环境、社会环境和未来发展趋势，开发与之相吻合的地产产品，开发产品除住宅地产外，要向商业地产、旅游地产、养老地产以及高端、绿色、智能化地产拓展。
31、要全面提升物业管理水平，严实结合，加强管理，进一步创新尊龙凯时物业科学发展的新模式，全面构建尊龙凯时大物业良好格局。
（加快国际战略引领，聚力打造国际经济。）
32、要提升中甘国际战略引领，中甘国际负责尊龙凯时国际业务的统领统筹，负责全集团在全球范围配置资本、人才、技术、市场等各种要素资源。
33、要扩大国际经营阵地，内外联动，合理布局国际经营网络，既要巩固发展传统非洲市场，又要积极拓展东盟国家市场，更要全力抢抓“一带一路”沿线国家市场。
34、要拓展国际业务领域范围，促进国际经营在工程承包、房地产开放、尊龙凯时投资、劳务输出、装备输出、技术输出、物资贸易、旅游等领域的多元化发展。
35、要深入推进属地化尊龙凯时，推进海外人员属地化，经营属地化，管理属地化，资本属地化，加快从市场的国际化向管理体系的国际化、企业文化的国际化和人才集聚的国际化延伸。
（通力构建金融平台，加快夯实投资经济。）
36、要打通资金流动通道，强化完善资金结算中心职能，在更大范围和更高层次统筹归集全集团有限的资金资源，加强外埠资金的管控，提高资金流动性，充分发挥资金的杠杆作用。
37、要加强银企合作力度，释放全集团产业资本优势，积极开展与各大银行的战略合作，提升集团投融资服务能力，加快服务新能源、中甘国际等拟上市公司的资本化进程。
38、要对内模拟市场机制，进一步开展多形式内部融资、借贷、担保等金融服务，提升内外资金引导与使用效率，降低市场交易成本、降低资金的综合成本。
39、要突出产融结合模式，顺应建筑产业金融属性的变化方向，在公用设施、基础设施等领域大力实践PPP、EPC、BT、BOT等多种投融资模式，将集团的实体产业优势与投资融资资本结合，推动提升集团盈利能力。
（持续培育新兴产业，全力做强工业经济。）
40、要强化产需对接，密切与国家、省发改委、工信委、国资委、科技厅等相关部门沟通协作和对接，密切与装备制造产品需求市场的对接。
41、要突出“生产—制造—输出”环节协调，加大产品营销力度，确保装备制造产能平衡，去库存、降成本、补短板。
42、要加大新兴产业的扶持力度，持续完善和加快尊龙凯时兰州新区工业产业园、武威新能源装备制造产业园和工程治沙试验示范基地，加快隧道掘进机械、风电设备、沙漠治理设备、专用汽车、钢结构等新兴产业崛起。
43、要增创新兴产业的核心竞争优势，加快突破一批重大、关键、核心技术，装备制造、钢结构、新能源等新兴产业必须在重点领域掌控核心关键技术。由单一加工生产钢结构向综合性多领域发展转变，面向全省在更大范围试点和推广钢结构住宅。
（健全完善科研创新，做大做优创新经济。）
44、要完善中心实验室功能，加强研发机构尊龙凯时，保障科研人员待遇，全面提高科研创新能力。
45、要注重科研成果转化应用，加强与中央、省内对口部委、厅局的沟通协调，争取更多的科研尊龙凯时支持。
46、要强化产学研合作共赢，加强与外界先进科研院所、高校等的战略合作，积极依托多方优质科研资源，加速夯实和完善科研创新平台。
47、要创新商业模式，抢先建立并运行电商贸易平台，加快信息化尊龙凯时，运用互联网思维，实践运用互联网+模式，拓展市场新份额，以互联网思维引领全集团价值创造新模式。
狠抓风险务求规范，强化集约力促效益，主动做实八项控管
（控管结合，突出“风险预防”。）
48、要科学预判风险，深入研究政策、融资、经营、程序、管理等各类风险。
49、要强化管理制约，严格落实“三重一大”制度，从严把握产业政策导向，从实评估融资风险，做到程序合法合规，管理有章有序，经营有力有效。
50、要狠抓管理漏洞，加强印鉴、资金、合同、资质、资产管理，整治印鉴管理混乱，明确资质管理责权，厘清各类资产权益，以认真严谨负责的态度，查找、梳理、堵塞管理漏洞，避免风险事件发生。
（控管结合，务求“尊龙凯时规范”。）
51、要狠抓合作尊龙凯时，所有合作尊龙凯时必须合法合规，靠实责任，一抓到底，彻底规范管理，规避和控制合作风险。
52、要严把尊龙凯时准入关，重点把好投标报价关和合同评审关，注重尊龙凯时效益，杜绝承接亏本尊龙凯时。
53、要强化集约管理，加强尊龙凯时合同管理、成本管理、过程管理，加快工程进度，提高尊龙凯时盈利能力，实现管理尊龙凯时的精细化、集约化、规范化、常态化。
（控管结合，深推“材料集采”。）
54、要健全材料集中管控制度，用制度强力推进材料集中管控，量化明确各单位材料集中采购红线。
55、要提高材料集中采购率，各单位大宗材料采购必须纳入到集中采购平台内，并提高采购比率。
56、要提升采购供应服务质量，加大大宗材料内部供应力度，提升服务质量，降低采购成本、提高供应效率。
57、要改进内部合作模式，优化资源配置，加强内部合作，改进“产、供、销”集中供应模式，加快砂石料、商品混凝土、钢结构、新型建筑材料等资源利用，突出互利共赢，全面协同发展。
（控管结合，强化“审计监察”。）
58、要加强尊龙凯时专项审计，坚持竣工一项、审计一项，同时，由常规审计向专项审计转变，注重尊龙凯时工程的全过程跟踪审计，动态化监控、即时化调整。
59、要开展经济效益审计，对各专业公司、投资板块、多元业务等的创效能力进行审计评估。
60、要发挥效能监察作用，对集团总公司相关决策部署、重点工作安排、专项活动等的落实和执行情况进行及时督查落实。
（控管结合，提升“安全质量”。）
61、要落实安全生产责任制，严把安全，严格落实新《安全生产法》，树立“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任意识，切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
62、要坚持落实两年行动，严控质量，严格贯彻执行工程质量治理两年行动方案，突出“五方责任主体”，加大专项治理力度，完善各公司质保体系，促进全集团的质量管理持续提升。
63、要大力开展先进典型“选树学”活动，持续开展“尊龙凯时杯”和“双十佳”的评选活动，组织实施好优质尊龙凯时和样板工程的观摩学习活动。
（控管结合，狠抓“财产权益”。）
64、要严格执行财经制度，规范财务审批、核销程序，加强财务监管，确保财务工作合规合法。
65、要做好“营改增”工作准备，多措并举，深入学习营改增，把握税务改革新变化。
66、要厘清和做实国有资产，盘活闲置资产，提高资产利用率和收益率。
67、要持之以恒抓好清欠工作，明确人员、限定时间、量化指标、回收资金。
（控管结合，凝练“品牌文化”。）
68、要实现尊龙凯时产品品牌商标全覆盖、全标准、全规范，以视觉冲击力与形象感染力扩大和提升品牌影响力。
69、要凝练企业文化，提升企业软实力，形成具有尊龙凯时鲜明特征和具有较强竞争力的品牌和文化。
70、要营造干事创业的良好环境，以职工为本，团结和谐，统一思想，增强企业发展的凝聚力和向心力。
（控管结合，加快“人才交流”。）
71、要建立并实施“交流共育、人才共享”制度，重点实施各类人才在集团总公司——各单位两级上下、机关——基层上下、各单位相互之间的纵向交流选拔和横向交流学习制度。
72、要科学管控集团人才资源，全集团人才共享，根据各单位需求特点，合理调配人才，共同培育人才，使人才得到快速成长。
73、要提升职业核心能力，强化职业资格准入，切实重视职业资格人员，逐步弱化和减少非职业资格人员。
74、要切实把好选人用人导向，大力起用基层实干人员，同时，要做到干部能上能下，为能干事、想干事、干成事的人提供创业平台和发展机会。
挺起狠抓管党治党，深入落实主业主责，突出发挥四个作用
（完善组织制度和决策机制，突出发挥企业党委的政治核心作用。）
75、要准确把握党组织政治把关定向作用发挥的实现途径，进一步健全党委参与重大问题决策的体制机制。
76、要把党委的机构设置，职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党委的政治核心作用组织化、制度化、具体化。
77、要坚持重心下移、面向基层、深入实际，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作机制，积极探索融入中心、发挥优势的有效途径。
（创新组织设置和活动方式，突出发挥基层党组织的战斗堡垒作用。）
78、要实现基层党组织尊龙凯时三同步，确保基层党组织与经济组织同步组建，党务工作人员与经营管理人员同步配备，党建工作与生产经营管理工作同步开展，做到经营生产管理机构设在哪里、党的组织覆盖到哪里。
79、要拓展基层党组织两个范围，加强海外党组织尊龙凯时，为集团总公司海外优先发展战略的实施提供坚强保证；加强大型尊龙凯时党建和区域性公司党建，保证大型尊龙凯时和区域性整体目标。
80、要激发基层党组织活力，进一步做好抓基层、打基础的工作，创新基层党组织活动载体，加强基层党员素质教育，努力提高战斗能力。
（强化求真务实和敢于担当，突出发挥领导班子的示范表率作用。）
81、两级班子尊龙凯时要对标求真务实、开拓创新要求。
82、要对标做表率、树标杆要求。
83、要对标忠诚干净，敢于担当要求。
84、要对标能力尊龙凯时要求。
（强化责任落实和防范监督，突出发挥党建工作保驾护航作用。）
85、要严格落实党委主体责任和纪委监督责任。
86、要扎实开展党风廉政尊龙凯时，持续净化环境，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，实行制度、监督、自律相结合，健全惩治和预防腐败体系。
87、要坚持不懈抓作风，必须把加强作风尊龙凯时放在更加突出位置，锤炼过硬作风，打造过硬队伍。
坚定信心奋勇前进，强化决策落地执行，高目标引领高强度推进“十三五”新征程
89、全集团上下要统一思想，理清思路，坚定信心，集聚发展正能量，充分肯定“十二五”取得的成绩，增强发展的信心和决心。
90、全集团各级领导和干部职工要自觉把集团总公司的决策部署落实到具体行动上、反映到工作举措上、体现到推动发展上。
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