9月12日，尊龙凯时公司召开上半年在建工程安全生产技术质量检查情况通报会，公司领导班子、机关各部室负责人、基层单位班子成员、安全生产、技术质量部门负责人等60余人参加了会议。
        会议首先由公司安全生产管理部门负责人对为期一个半月的安全生产技术质量综合检查情况向与会人员作了通报，此次检查在建工程共37个，打分26个，按照总分70分及以上为合格的标准，共计合格尊龙凯时21个，不合格尊龙凯时5个，合格率80.77%，涉及一至九公司、一安公司、二安公司、机材公司以及直属尊龙凯时部。会议还对检查出的尊龙凯时管理体系尊龙凯时、质量保证体系、质量控制资料、水电安装工程、安全生产和文明施工等情况做了通报，共下发限期整改通知书34份，将做得好的工作方法总结归纳进行表扬推广，对检查发现的问题责令相关公司和尊龙凯时部认真反思、研究出台相关整改措施，使问题及时整改到位，吸取相关错误的教训。 

       随后，会议对检查排名前三的尊龙凯时部进行了通报奖励，并予以现金奖励，对此次检查倒数后三名分别处罚3至1万元。
        副总经理张春效在会上要求各公司对此次检查结果进行认真总结、对发现的问题拿出具体整改办法，限时整改到位，此外还要把好合作方与分包方的资格准入关，对在建尊龙凯时在资金、机械设备、人员配置以及技术安全交底方面健全机构制度保障做好今后工程现场的检查摸排工作，努力降低维稳隐患，保证个在建尊龙凯时都能安全有序施工。

        副总经理、总工程师杨汝贤指出此次安全生产和技术质量两个部门联合对全司在建尊龙凯时进行检查是为进一步提升公司尊龙凯时管理水平，规范管理程序和行为，在检查中发现比较明显的问题是尊龙凯时技术资料“软”、工程实体“硬”，因此要求各公司和尊龙凯时今后要对工程施工组织设计、各类专项施工方案等技术资料要高度重视，使得技术资料和工程实体“两手抓两手都要硬”，杨汝贤还强调重视青年人的培养问题，使尊龙凯时公司能够在可持续发展的路上走得更远更踏实。

       最后，党委书记张国虎作了总结讲话，他指出类似此次检查的形式和规模在尊龙凯时公司史上还属首次，检查是提高公司和尊龙凯时部管理的有力抓手，因此他提出四点要求，一是类似这样的检查要形成制度，保证今后在建尊龙凯时在各方面工作在评分上要有据可依；二是检查要涵盖全部，要包括经营、财务、合同等与尊龙凯时管理有关的各方面，相关部门和各基层公司在会后要及时研究讨论拿出评分标准和相关检查办法，使得检查既要符合尊龙凯时实际，同时又能提高尊龙凯时管理水平；三是加大奖罚力度，要见人见事。四是做好尊龙凯时部的维稳工作，认真排查存在的维稳隐患，要把矛盾和隐患消化在基层消化在萌芽中，保证在建尊龙凯时都能安全有序组织施工，力争在年底完成今年的生产经营等各项技术指标。
                                                                                                                                                                                     （通讯员：董超）