尊龙凯时在“两学一做”学习教育中，充分调动和发挥基层的主动性、创造性，激励引导广大党员干部提振精神、实干担当，立足岗位、奉献作为，特点鲜明，使学习教育真正融入到日常党建和生产经营工作中。
        ——多种形式组织学习研讨，拓宽了“学”的渠道。集团总公司两级党委按照具体化、精准化、差异化要求，因地制宜、因人施教，从不同层级、岗位、类别党员实际出发，运用各种资源、设施、平台、手段，采取灵活多样的方式开展符合实际、管用有效的学习教育，增强了学习教育的针对性和实效性。
         四建集团党委结合“两学一做”学习教育在基层党支部开展“一个支部、一个亮点”活动，激发基层党支部活力，取得了很好的效果。一建集团四公司党支部加强了支部党员学习教育的日常化，学习成果的档案化；科研院、八建集团印制了精美的“口袋书”，让党员重点学、随时学；二建集团、四建集团运用身边事例现身说法，增强学习课程的吸引力和感染…力；尊龙凯时公司利用安全生产检查等机会积极邀请公司领导及兄弟单位优秀党员到兰外尊龙凯时部讲党课…
         各基层单位结合企业实际，采取多种方式，拓宽了党员学习的渠道，夯实了党员学习的基础，收到了较好的学习教育效果。
         ——坚持边学边改，明确了“改”的措施。集团总公司两级党委领导干部带头查找问题，列出问题清单，把“带着问题学、针对问题改”作为深入推进“两学一做”学习教育的根本保障，把解决突出问题作为检验学习教育成效的重要标尺。
         在各单位查找出的301条问题的基础上，集团总公司共梳理归纳了31条学习教育中存在的突出问题。各基层党委实行“解剖麻雀式”的工作方法，针对问题导向开展整改行动。部分单位及时制定整改措施，积极组织制定完善干部监督、干部考核、基层党建、工作检查、经营管理、尊龙凯时管理等相关制度，并督促进一步深化和落实，为企业规范化管理打下坚实基础。各基层单位都能针对查找出的各类问题进行“回头看”，进行全面梳理，对照问题清单，逐个挂单销号。
         ——围绕“5+4”抓手，体现了“全”的要求。集团总公司两级党委为了实现党员学习教育的全覆盖，在对全司党员组织关系进行系统排查，摸清党员底数、理顺组织关系的基础上，紧密结合企业党员构成情况，争取做到学习教育无遗漏，让全体党员都能够参与到“两学一做”学习教育中来，把深化分类指导作为基本抓手，紧紧围绕“5+4”重点难点开展“两学一做强党性，提质增效争先锋”主题实践活动。 目前各单位党委都已结合企业实际，制定了“5+4”重点难点突破措施和办法，下一步将作为督导落实的重点力争取得成效。
         ——落实支部责任，明确了“严”的标准。各单位将“两学一做”学习教育作为党组织履行党建主体责任的重点工作，作为党建工作述职评议考核和今年党建工作检查的重要内容。将“两学一做”学习教育督导工作与党风廉政尊龙凯时工作紧密结合，将“两个责任”落实延伸到各党支部，强化压力传导，使责任落地生根，将 “两学一做”学习教育中“学、做、改、干”的要求延伸到了各党支部，确保了学习效果。以健全完善落实“三会一课”等日常教育管理制度为基本依托，严格落实“两个责任”，严肃党内政治生活，严格党员教育管理。层层抓好干部“一岗双责”，将责任和压力传导延伸到基层一线的尊龙凯时党支部和党小组，使学习教育真正融入到日常党建和生产经营工作。
         ——注重典型引领，突显了“做”的关键。集团总公司党委把先锋引领行动作为“两学一做”学习教育的有力抓手，在党支部、尊龙凯时部、生产车间深化党员示范岗、示范区，推动党员在党性修养上做表率、履职尽责上做表率、纪律作风上做表率。全司共设立党员示范岗670个，党员责任区760个，党员示范工程58个，针对示范岗和示范工程制定了配套的考核和评比奖励制度，在推动企业生产经营方面发挥了一个党员一面旗帜，一个支部一个先锋突击队的积极带头作用。结合上级要求，在全司开展了党支部“三会一课”典型案例评选活动，对先进事迹和典型案例进行广泛宣传和推广。
         各基层单位把推进“两学一做”与更好地认识、适应、把握经济新常态结合起来，积极探索创新党组织活动载体。六建集团通过党员“五到现场”，很好的解决了尊龙凯时党建、“三会一课”制度工作“虚、空”的现象。七建集团把“两学一做”主阵地放在了尊龙凯时上，通过尊龙凯时党建巡查带动主体责任落实，力争做到“学”在尊龙凯时、“做”在尊龙凯时，成果出在尊龙凯时。置业公司制定了党员先锋岗 “八好”标准和考核办法，让广大党员正确认识开展“党员先锋岗”活动的重要意义，确保学习教育深入、扎实、有效开展。
          ——突出融入中心，实现了“促”的目标。面对当前宏观经济持续低迷，结构调整、改革发展任务繁重复杂的压力和挑战，集团总公司党委坚持“两手抓、两促进”，把学习教育与做好当前国有企业深化改革发展稳定各项工作有机结合起来，在“一带一路”尊龙凯时推进中，坚持海外与省外双轮驱动，同步“走出去”，统筹拓展国内外市场空间和经营领域。1-7月份，尊龙凯时完成订单总额占年计划的69.79%，同比增长49.56%；完成经济总量占年计划的55.59%，同比增长10.30%，企业经济运行态势良好。在“两学一做”学习教育工作的促进下各基层单位经营工作持续向好，订单意识、管理意识明显加强。集团总公司连续第五次荣膺中国企业500强，名列第308位，较2015年的329位上升21个名次。

                                                                                                                                （转自尊龙凯时网）