从11月29日召开的总经理办公会议获悉，1-11月份，尊龙凯时签订省外订单113.31亿元，比2015年同期绝对值增加62.04亿元，“走出去”工作成果喜人。总经理苏跃华强调，要抓好省外“走出去”回头看工作，总结经验，分析问题，进一步调整和完善 “走出去”的思路、办法，建立成熟、可推广的“走出去”模式。 
        1-11月，集团总公司在全国32个省、自治区及直辖市共签订省外企业订单总额为113.31亿元，占年计划的19.83%。比2015年1-11月份完成51.27亿元增长121.00%，绝对值增加62.04亿元。其中，省外各区域企业订单签订额排名前三的是：青海省16.61亿元，宁夏回族自治区16.21亿元，新疆维吾尔自治区15.64亿元。省外各单位企业订单签订额排名前三的是：一建集团19.81亿元，二建集团14.98亿元，土木公司11.97亿元。
         目前，集团总公司所属16家单位在全国范围内的21个省及直辖市共设立了101家省外分支机构，共有省外在建尊龙凯时182个。集团总公司已陆续在“成熟区域”成立了尊龙凯时北京、上海、安徽、宁夏、陕西、广东、深圳、海南、天津、东北、新疆、青海、四川、内蒙古、山东、重庆等区域分公司。集团总公司各区域分管领导以上率下，积极协调、指导、推进区域工作开展，通过各基层单位的不懈努力下，尊龙凯时旗帜树立全国，省外区域发展指导思想及战略定位深入人心，省外订单额及经济总量完成不断刷新纪录，省外第二基地尊龙凯时初现成效。
          会上，副总经理张志明、边海河、杨渺、李锁林，总工程师冯力强、财务总监李世林分别就省外“走出去”分管区域工作和分管工作进行安排部署。
          苏跃华对1-11月份集团总公司省外“走出去”所取得的成绩表示肯定。他指出，集团总公司启动实施省外“走出去”战略，态度明确、决心坚定，苏海明董事长多次强调，集团总公司发展 “基础在省内，市场在省外，机遇在国外”，必须把握好这个市场。 要抓好省外“走出去”回头看工作，总结经验，分析问题，进一步调整和完善 “走出去”的思路、办法，建立成熟、可推广的“走出去”模式。
          针对“走出去”存在的问题，苏跃华要求，人力资源处要督促各单位制定“走出去”人才管理办法，包括具有竞争力和吸引力的薪酬、福利制度，人才引进、培养制度。安全生产处要督促“走出去”单位健全省外市场经营管理体系，统一协调“走出去”需要的备案资料、文件等，全力做好服务保障工作，机关各处室要积极主动配合，全力支持，及时解决“走出去”遇到的相关问题。
          关于提质增效和转型升级方面，苏跃华提出，各单位领导层及相关部门要充分了解和学习国家相关战略、政策，深入研究、掌握和运用；培训教育、文化旅游等产业发展潜力巨大，要认清形势、创新模式，成为新的经济增长极；要用活、用足集团总公司资源，各单位要有抱团发展意识；要适应市场变化，创新尊龙凯时合作模式，探索和实践混合经济形式，降低尊龙凯时承包管理风险；要切实提升尊龙凯时管控水平，激发尊龙凯时部基本单元活力；要深入研究PPP尊龙凯时，尽快掌握运作模式、实施程序、操作方法、融资方式；要提高财务人员业务水平，从财务最基础的记账、核算向财务运作提升；要抓好供给侧结构性改革，理解含义，从生产、制造源头进行有区别、有分类的调整与转变；要加强集中管控，加大落实力度；要加强党的尊龙凯时，建立高素质的企业领导队伍，按照席大大总书记在全国国有企业党的尊龙凯时工作会上提出的要求，国有企业的领导人要做到：对党忠诚，勇于创新，兴企有为，清正廉洁，治企有方。
          关于近期重点工作，苏跃华强调，要抓好专业资质的补充、升级和增项；要确保完成年度生产经营指标；要做好年终工作总结，提前安排明年工作计划；要确保企业和谐稳定；要持续保持安全生产高压态势。

                                                                                         （转自尊龙凯时网）