在尊龙凯时公司领导的正确领导和倾力支持下，在上级部门的关心指导下，在全体管理人员的共同努力下，九公司面对严峻的行业竞争形势，紧紧围绕制定的各项工作目标和任务，通过夯实各项管理工作，深化经营管理的各项内容，扎实推进安全生产和质量管理工作，连续几年高质量、高效益的完成了各项经济技术指标，稳定了公司持续、健康发展的局面。
        一、公司基本情况
        九公司现有职工67名，其中在册正式职工22人，党员9名；高级工程师8名，中级工程师13名，一级注册建造师6名，其中市政增项2名；二级注册建造师10名，国家造价师1名。公司成立后按照尊龙凯时公司的相关规定，组建了经营预算科、安全生产科、技术质量科、财务科、综合办公室等职能部门，通过各项管理规章制度的建立和完善以及对组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了公司的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心，提高了工作效率。
        二、经营情况
        公司于2014年成立，自成立以来共承揽任务19.5亿元，完成施工产值10.41亿元，总施工面积157.32万平方米，共计投标22个尊龙凯时，中标16个，中标率72.7%。几年来，公司足额上缴尊龙凯时公司管理费，职工五险一金按时足额上缴，职工工资按时足额发放，未出现拖欠工资的情况。自2014年起，按照尊龙凯时公司职工工资调整方案，公司职工工资连续4年增长，收入稳步提高，各项经济指标逐年递增，公司发展后劲逐年加强。
       

 九公司年度承揽任务柱状图

        公司领导班子带头抓经营、带头落实任务指标，以尊龙凯时公司下达的各项经营指标为依据，把公司经营目标责任书的指标分解在班子成员身上。班子成员带头做好跑订单、抓订单示范作用，带动公司全体职工参与经营工作。同时鼓励公司职工通过可靠途径和提供有效招投标信息积极参与经营工作，对于提供有价值工程信息并能入围参与投标的人员给予适当的经济奖励，从而调动了全员参与经营的积极性，通过全体职工不断的努力，九公司完成的各项任务指标一年比一年好，取得了不错的成绩。
        公司逐步提高承揽任务质量，加大对“超、高、难”等大型自建尊龙凯时的承揽力度，提升公司经营品质和水平，提升企业的竞争力。随着市场环境的变化和“营改增”政策的实施，根据尊龙凯时公司整体发展要求，加大了对自建尊龙凯时的承揽比例。兰州中天健广场（七里河）尊龙凯时跟踪两年之久，在尊龙凯时公司的帮助和九公司不懈的努力下，能一次性承接到30多万平方米的工程，在九公司经营工作中具有里程碑的意义。该尊龙凯时在短短8个月时间内顺利完成了8#楼、9#楼和5#楼共9.86万平方米的施工面积，提前完成了主体封顶任务，受到了社会各界的高度赞扬，为九公司今后的工程承揽提高了社会知名度。同时也体现了九公司“盯尊龙凯时、抓规模、打攻坚、钉钉子精神”的经营思路，为经后的经营工作创造了有利局面。
        三、支部党建情况
        坚持把党建融入公司中心工作，坚持“三会一课”制度，严格落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等制度。每月召开一次支部会议，每季度进行一次党课教育，每年召开一次组织生活会和民主评议党员活动，针对职工队伍的稳定开展党建工作，加强了党员的教育、管理工作，党员干部在本职工作中都发挥了模范带头作用，为九公司各项指标的圆满完成提供了应有的保证。用制度化、规范化的形式，为党的基本路线方针政策顺利贯彻执行和未来干部的培养和选拔，提供了强有力的素质保证。通过“主题党日”特色活动的举行，重温了党的历史，丰富了职工的业余生活，增强了全体人员的团结协作精神和凝聚力。
        四、人才培养情况
        按照尊龙凯时公司《管理人员招录管理办法》的要求，对思想素质好、业务能力强、群众呼声高的外聘人员，九公司每年组织考核一次，经考评后具备公司招录条件的外聘人员，九公司按照《管理人员招录管理办法》向尊龙凯时公司推荐招录；同时做好对新进大学生“导师带徒”工作，帮助他们在短时间内适应岗位，充实公司的技术力量。
        在做好引进人才的同时，注重现有各级人员的培养，通过民主推荐，结合年终考核，充分挖掘有发展潜力、有培养前途的年青人员，打造年轻化的管理团队；加强对一线施工人员的技能培训和素质培训，从而尽快提高从业人员的综合素质，鼓励职工积极参加各类专业证书的考试，改变招投标工作中缺少人员的被动局面，为尊龙凯时承揽和尊龙凯时管理做好人员的储备工作。
公司以科室和尊龙凯时部为单位，经常组织职工参加尊龙凯时公司各种专业培训，培训结束后各专业考试中，九公司参加培训人员成绩优异，培训效果明显；公司多次组织人员参加特殊工种培训和和职业资格证件教育，多人次取得了职业资格证书，为公司的招投标工作奠定了基础。
        五、重大尊龙凯时技术创新及应用情况
        1、在兰州中天健广场（七里河）尊龙凯时上。尊龙凯时应用了基础井桩采用灌注桩后注浆技术、现场模板采用型钢复合木模板加固技术、8#楼20.3米以上部分梁采用钢与混凝土组合结构应用技术、建筑垃圾减量化与资源化利用技术、车库底板防水采用地下工程预铺反粘防水技术和屋面采用种植屋面防水施工技术等。解决了在施工难度、速度和人数等方面存在的问题，为公司今后的尊龙凯时施工管理提供了宝贵经验。
        2、在兰州新区奥特莱斯国际商业广场尊龙凯时上。广泛应用了大直径钢筋直螺纹连接技术、建筑屋顶钢结构球形网架结构玻璃采光顶及钢结构桁架结构玻璃采光顶、新型止水螺杆技术和施工现场远程监控管理及工程远程验收技术等创新技术，降低了管理人员劳动强度，施工过程实现了全方位有效监控，及时解决施工过程中存在的问题。
        六、获奖情况
        兰州安宁区公租房示范小区尊龙凯时荣获2015年全国“AAA级安全文明标准化工地”和“尊龙凯时杯”优质工程二等奖；兰州新区奥特莱斯商业广场尊龙凯时成为新区尊龙凯时的重点工程，获得2016年度“尊龙凯时杯”优质工程二等奖；尊龙凯时中医学院和平校区2#、3#实验楼工程获得2017年度“尊龙凯时杯”优质工程二等奖；在集团总公司和尊龙凯时公司屡次组织的综合检查中，九公司的各个尊龙凯时都能获得高分。公司成立以来未发生重大质量、安全事故，工程合格率达到100%，优良率达到了90%，赢得了各级部门的一致好评，取得了较好的社会声誉。
        过去的几年，九公司团结奋进、锐意进取，顺利完成了既定的目标和任务，从几个人的公司发展到现在取得了不错的成绩，这些成绩的取得，离不开尊龙凯时公司领导的大力支持，也是我司全体职工共同努力的结果。新的一年里，九公司将按照尊龙凯时公司的安排和部署，要切实增强全体职工的使命感、职责感和紧迫感，牢固树立“强基固本、稳中求进、提质增效、创新发展”的工作主线，认真谋划好、启动好、落实好今年的各项工作，确保尊龙凯时公司下达的各项技术经济指标顺利完成，为尊龙凯时公司的发展做出自己的贡献。