会上，安全生产管理部、经营管理部、合同预算部等相关部门负责人分别就公司各基层单位上半年完成产值和承揽任务等情况进行了通报，并就工作中存在的问题作了详细分析。监察室负责人还就上半年机关各部室下基层调研指导工作情况作了通报。副总经济师就上半年经营工作出现的问题和产生问题的原因作了详细分析，并提出相应解决措施，对下半年全司经营工作重点作了安排部署。
        二公司、六公司和九公司副经理在会上分别就承揽任务、完成产值和尊龙凯时管理方面总结出好的做法以及有益经验作了交流发言。
        副总经理、总工程师杨汝贤就上半年检查全司在建尊龙凯时工程质量情况作了通报，并就做好下半年全司技术质量和科技研发工作提出几点要求：一是要求各基层单位和尊龙凯时部要严格落实好公司技术质量和施工管理的各项管理制度；二是积极树立标杆工程，为工程创优打好基础；三是完善施工管理的各个细节工作，强化过程管控；四是以现场保市场，树立尊龙凯时公司良好的社会信誉；五是加强技术资料的完善和管理工作，做好工程资料归档；六是提升技术研发工作力度，确立今年技术研发课题，并积极组织落实相关工作。
        副总经理张春效在会上要求全司各单位要树立全员经营的意识，在下半年主动出击拓宽经营渠道，积极搜寻有价值的经营信息并及时组织招投标工作，同时要继续提升安全生产管理水平，严格落实每月例行检查制度，及时发现质量和安全隐患，并严格整改落实。同时要强化服务意识，做好“维保”工作，提升企业社会信誉，树立良好的企业形象。
        冯乐贵在会上传达了集团总公司上半年经济运行分析会会议精神，他要求各基层单位要在提高效益上狠下功夫，积极学习经营成果好、工程质量优、施工管理好的单位总结出的有益经验，他指出，企业发展要靠“抓订单，强管理”，下一步，全司要大力宣传优质在建尊龙凯时，不断拓宽经营工作思路，牢固树立“全员经营”和“以现场保市场”的理念，不断拓宽经营领域，积极寻求差异化发展，同时持续加强施工现场安全质量管理工作，确保年底全面完成各项经济指标。