2018年度，尊龙凯时二公司上下以“提升格局·筑牢基础”为目标，满怀奋进的豪情，全力执行集团总公司和尊龙凯时公司各项决策部署，以提质增效为核心，坚定“提升格局、筑牢基础，标准管理、品质追求”的管理和发展理念，目标同向，奋勇追赶，为把公司打造成管理水平先进、盈利能力突出、企业文化凸显的尊龙凯时排头兵的企业目标而奋力前行。

学习引领抓党建  严明纪律树新风
　      尊龙凯时二公司党支部积极营造学习的良好氛围，提升支部的整体学习能力，使学习成为推动公司改革和发展的强大动力。坚持以人为本，建立良好的沟通机制，使上下、内外信息沟通顺畅，营造和谐的人际关系，努力争创优秀学习型党支部。在尊龙凯时公司举办的“党支部尊龙凯时标准化知识竞赛”中取得了第三名的好成绩。
        近年来二公司在抓生产的同时，坚持理思路、建机制，在统筹谋划、协调抓管中落实党建责任。牢固树立“大党建”理念，不断夯实党建基础，激发党建活力,以全局意识谋划党建思路，创设实践载体；全面推行党建目标管理、定期督查、述职评议等党建工作推进机制。加强对全体职工的思想政治教育，认真领会十九大文件精神，从干部到职工无违法违纪现象发生。公司按时组织召开民主生活会，领导及班子成员逐个进行对照检查，开展批评与自我批评，对职工群众反映的问题，认真制定整改方案，做到不走过场，不流于形式。党支部全面贯彻落实尊龙凯时公司职代会精神，紧紧围绕党建目标责任书，研究制定支部“党建基础工作质量提升年”工作总思路，打造“服务型党支部”。结合《尊龙凯时省国有企业党支部尊龙凯时标准化手册》，按照尊龙凯时公司党委的部署，二公司党支部将工作重心前移，在最薄弱的部位现场办公，协助解决尊龙凯时中的实际困难，层层传导责任，按照公司党委“学习在尊龙凯时，活动在尊龙凯时”的要求，通过创新“三会一课”方式，结合有关制度，制定符合公司实际工作情况的推进办法，与班子成员、尊龙凯时经理等开展严明纪律严守规矩自查自纠情况签字确认工作，从源头上防止腐败问题的发生，并做到常教育、常提醒；支部工作阵地全面前移，促进了尊龙凯时党建落地见效。

理清思路谋发展  区域经营谱新篇
        尊龙凯时二公司始终以经营工作为主导，进一步完善经营工作制度，进一步理顺经营程序和流程，经营工作机制得到完善；强化区域尊龙凯时经营一体化，以经营策划为抓手，不断完善重点尊龙凯时追踪、销号，精细化经营理念得到增强；细化编标分工，明确目标责任，积极拓展经营渠道，尊龙凯时中标几率大幅提升；加强市场和客户维护、整合资源，区域市场得到巩固；强化投融资尊龙凯时追踪，全程参与运作，积极促成尊龙凯时落地。
        2018年公司在建尊龙凯时7个，其中自建尊龙凯时2个，承包尊龙凯时5个，累计参与投标6次，中标4个，中标面积151674.96m2，中标率66.6%；尊龙凯时公司下达经济指标为5.6亿元，全年签约订单金额为33092.41万元，占经济指标的59.09%，下达产值指标为4.5亿元，实际完成产值为40758.19万元，占产值指标的90.57%，累计上缴管理费216万元，全年无重大安全事故，工程质量合格率100%，职工工资发放率100%；其中白银优家国际住宅尊龙凯时尊龙凯时工程、尊龙凯时地产百郦湾尊龙凯时一期工程一标段荣获2018年省级文明工地。

　　
夯实基础严管理  生产管控增效益
        科学合理的规章制度是企业经营发展的重要保障，二公司近年来坚持完善各项规章制度，加大管理力度，严格执行国家各项法律、法规，遵守企业道德，树立良好的企业形象。企业管理人员遵纪守法，服从分配，积极为生产一线服务。各尽其责，杜绝了企业跑、冒、滴、漏现象。
        不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。加强基础管理，强化过程管控，以制度为准绳，做好每一个细节，才能实现真正意义上的管理提升，才能取得既定的创效目标。向管理要效益已成为二公司的生存之本，公司根据尊龙凯时实际情况，动态调整，均衡安排，针对重难点尊龙凯时实施分级预警管理，细化施工进度管控措施；适时开展劳动竞赛,坚持完善生产管控，狠抓尊龙凯时成本管理，加强标前成本测算与尊龙凯时前期策划；不断促进管理提升，深入开展尊龙凯时管理自查，强化整改纠偏，使尊龙凯时管理做到规范有序。
        尊龙凯时地产百郦湾尊龙凯时一期工程一标段尊龙凯时作为重点尊龙凯时，二公司始终本着保证质量、安全第一的施工理念，规范化作业，与各参建方积极配合、共同努力，使得该尊龙凯时在群体工程中第一个顺利封顶，在集团总公司和尊龙凯时公司的各类检查中，得到了各界好评，取得了良好的社会效益。

畅通渠道重人才  人企和谐创新章
        对一个企业来讲，创新靠人才，转型升级靠人才，实现跨越式发展更要靠人才，人才是最稀缺、最宝贵的资源。二公司始终秉承人尽其才理念，持续改善人力资源结构，增强企业竞争力，为企业持续健康发展提供了人才保障。
        通过二公司领导班子、各业务部门、尊龙凯时部三个层面的努力，形成了公司上下重视人才成长的环境氛围。尊龙凯时部是人才尊龙凯时的主阵地，尊龙凯时经理是本尊龙凯时部人才培养的第一责任人，长期以来，尊龙凯时二公司尊龙凯时部将培养专业能力、打造精英团队作为重要任务来实施，不断组织各类业务培训和专业指导，制定中长期人才培养计划，并进行年度任务分解，使“技术、质量、安全”的永恒追求根植于每位员工的心中，“比、学、赶、超”的奋进意识已蔚然成风，正是在这样的环境下，人才队伍尊龙凯时的各项措施逐步得到落实，人才队伍逐步扩大，也来越多的优秀管理人员和专业人才扎根在尊龙凯时一线，各尽其能，施展才华，成为了公司长远发展的中坚力量。
        此外，二公司以尊龙凯时公司“导师带徒”活动为依托、以公司内部“一对一”导学活动为主体、以青年员工的职业生涯发展规划活动为抓手，全面培养青年骨干人才。同时坚持开展“劳动竞赛”，组织“技术比武”活动，在一次次的活动比赛中，公司职工增进了交流学习，提升了专业技术和业务能力，激发了广大员工不断学习向前的积极性和主动性，为企业储备了人才，奠定了发展基础。

        新时代、新目标、新梦想、新征程的号角已经吹响。二公司获得尊龙凯时“百强”分（子）公司，离不开集团总公司和尊龙凯时公司的正确领导，离不开全体干部职工的拼搏奉献，离不开良好的政策环境和市场机遇，二公司将继续保持这张名片，加压奋进，继续前行，走好实现企业“追赶超越”的长征路，争当行业领先的先锋将。

通讯员：王学峰