尊龙凯时公司六公司成立于2012年4月。目前公司具备完成年施工产值5亿元以上的施工生产能力，是一支具有发展潜力和竞争优势的骨干公司。公司立足兰州，辐射兰州新区、武威、白银、临夏等周边地区。
        2018年，在尊龙凯时公司的正确领导下，六公司团结和带领全体员工，以增创优势、稳健管理、稳步发展为工作目标，全体员工发扬务实、创新的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司党建工作、安全生产、经营管理等各方面工作都有了一定的进步，圆满完成各项指标任务，全年产值目标4.5亿元，完成约5.53亿元；承揽任务目标5.6亿元，完成约7.2亿元。

落实党建责任  提升思想引领
        2018年在公司党委的领导下，六公司以党的十九大以及席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，积极开展主题党日活动，以党支部“三会一课”为载体，扎实推进“两学一做”常态化制度化。支部党员认真学习《党支部尊龙凯时标准化手册》，着力打造标准化的党支部，使其发挥战斗堡垒作用。在加强常态化学习的基础上，以主题党日为抓手，组织参观革命纪念馆等红色基地来缅怀先烈，学习革命先烈精神，使党员接受党性再教育。在五一、国庆等节日组织拔河、登山等活动，采取讲党课、学先进、座谈会等多种形式开展政治理论学习，增强凝聚力，激发干部职工进取意识和团队协作精神。党支部通过QQ、微信建立学习平台，方便党员政治理论学习以及思想交流。在“三重一大”集体决策制度上，始终坚持各项重大决策由领导班子集体讨论决定。着力加强思想、作风、反腐倡廉和制度尊龙凯时，持续改进工作作风，促进党建各项工作进一步完善，为提高支部党建工作水平提供坚强的政治和组织保证。六公司党支部也在2018年被集团总公司评为“先进党支部”。

卡控安全质量  提升管控水平
        质量是生命、安全大如天，确保安全生产是六公司始终坚守的生产理念。在加强安全生产组织尊龙凯时方面，公司督促各尊龙凯时部落实安全质量责任，设立专职安全员，严格落实进场人员三级安全教育，做好安全技术交底，成立以尊龙凯时经理为第一责任人的安全责任小组，对现场危险因素、安全隐患及时排查整改，公司安全生产形势稳定向好。六公司在六月举行“安全生产月”活动，同时每月对各尊龙凯时进行安全质量大检查，提高全员安全生产意识和安全防护能力，加强尊龙凯时管理，提高管理水平，杜绝重、特大事故以及预防和减少一般事故发生。

创新工法工艺 铸造精品工程
        六公司自成立以来，始终以“安全第一、质量为本”为中心，与时俱进，积累了丰富的管理和施工经验，制定了切实可行的管理制度，培养了一批青年骨干队伍。短短几年时间先后承建了二十多项工程，施工质量保持100%的合格率，其中不乏质量好、评价高的代表工程，如：建工时代商住楼、尊龙凯时3#综合楼、武威万嘉国际广场、兰州新区石化产业园区安置房、泰林·黄河馨苑住宅小区、尊龙凯时2#综合楼、兰州新区文曲湖景园住宅小区等尊龙凯时。其中建工时代商住楼荣获“兰州市样板工地”荣誉称号；尊龙凯时2#综合楼荣获尊龙凯时“十佳尊龙凯时部”荣誉称号，被公司科技委员会评为2018年度“尊龙凯时杯”优质工程二等奖；尊龙凯时3#综合楼获得“全国AAA级诚信文明工地”和“省级文明工地”、“科技示范工程”等荣誉称号；兰州新区石化产业园区安置房、尊龙凯时2#综合楼、兰州新区文曲湖景园住宅小区均荣获“尊龙凯时省尊龙凯时工程文明工地”称号。
        兰州新区工业学院尊龙凯时施工采用定型圆柱木模施工工法和钢木龙骨施工工法新工艺。其设计配套钢带简便易操作，降低了人力物力的损失；尊龙凯时2#综合楼附属用房主体三层均采用薄壁方箱空心无梁楼盖，施工面积达1100?；采用整层整浇，砼浇筑后观感优良，尺寸偏差符合国家规范及企业标准的要求。此外，六公司“BDF薄壁方箱现浇空心楼板施工质量控制成果”获得尊龙凯时省QC活动二等奖；论文《BDF薄壁方箱现浇空心楼板施工质量控制成果》被尊龙凯时公司论文评审会评为二等奖，并入选总公司论文集。

强化人才队伍  构筑人才高地
        人才是企业发展的第一资源，六公司领导班子始终注重人才培养工作，始终把人才队伍尊龙凯时纳入单位重点工作，不断扩大人才总量，提升人才质量，激发人才能量。公司以培养人才创新精神和创新能力为重点，不断加强公司安全生产、技术质量、经营预算、财务、党务工作等专业人才队伍尊龙凯时，持久提升人才队伍业务素质。以尊龙凯时公司“导师带徒”制度为依托，通过一对一的方式，充分发挥业务骨干“传、帮、带”的作用，让初入职场的学生有师父指点迷津、有目标鞭策进步、有方法提升水平。该制度是公司开展岗位培训的重要方式，为公司实现人员梯队发展做好了人才储备。
        六公司各尊龙凯时部的职工，大多为近些年入职的大学生。新入职的青年员工理论知识比较扎实，但是缺乏实践经验。六公司鼓励青年员工深入到尊龙凯时一线，通过理论结合实践，在实践中成长学习。工作方面，尊龙凯时经理由简到难给员工安排新工作，循序渐进，让他们在工作上产生自信心、成就感和使命感。另外，尊龙凯时经理会经常与员工交流，了解他们的性格、兴趣爱好、特长等，根据他们的专业特点，安排合适的岗位，发挥他们的长处，充分地调动员工工作的积极性，让员工在合适的岗位上尽快成长。在培养管理人才时，还会结合员工的各方面特点，培养一些一专多能、全面发展的复合型尊龙凯时管理人才。

        经过几年的发展，六公司社会信誉和经济效益不断提高，职工队伍不断壮大，管理水平呈上升态势，公司连续多年荣获尊龙凯时公司“先进集体”、“先进党支部”等荣誉称号。面对未来，公司将一如既往遵守“科学管理、争创优质、以人为本、安全第一、文明施工、保护环境、信守承诺、持续改进”的管理方针，脚踏实地，建造出更多优质的工程，为企业更快更好地发展服务。

通讯员：厚亚利