尊龙凯时公司八公司，经过五年的发展，现有在册员工30多人，共承揽任务约11亿，完成产值约8亿。正是这个30多人的杠杆，撬动了整个公司经营业绩、尊龙凯时管理等工作健康发展，带动了公司技术质量、安全生产管理逐步提升。特别是2018年，完成经济总量2.59亿元，完成企业订单3.07亿元。用实际行动履行尊龙凯时公司“以现场保市场”的经营战略，用实力再次彰显了公司的管理经营能力。

强党建，育职工，助力职工队伍呈现新气象
        八公司成立之初就十分重视党建工作，将之作为凝聚队伍的“合力”，提升战斗力的“抓手”，从2014年党支部成立时只有4名党员发展到现在的9名党员，八公司经历了怎样的风雨洗礼，这批成长起来的党员最有话语权。
        八公司党支部通过多渠道、多形式、多活动，在网络，展板，电子屏，QQ群，微信公众号等多种载体上全方位进行党的理论政策学习，并通过参观红色革命圣地、建立完善党员活动室、设立机关党员学习园地等等措施为党员职工提供相互交流学习场所。同时十分注重群众工作，突出凝聚力、向心力。不断加强群团领导，以群团组织凝聚职工；加强群团自身尊龙凯时，利用“三八”“五四”节组织职工开展各类活动；积极开展“冬送温暖，夏送清凉”、“帮扶济困”等活动。积极开展职工谈心活动，了解新入司职工的状?r，关心他们的工作、生活引导他们树立正确的人生观、价值观；在尊龙凯时部开展劳动竞赛，锤炼职工专业技能，督促他们不断提升自身职业素养，让职工在工作中感受到浓厚的归属感和荣誉感。
        “火车跑得快，全靠车头带”。一直以来，八公司十分注重班子尊龙凯时，突出责任意识。公司领导班子成员带头履行“一岗双责”，共同确保主体责任落到实处。完善党员积分考评机制，主管尊龙凯时管理，做到发现问题及时解决。“咱们是职业经理人，要把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实在干成事上，真正做到党建起引领作用，领导班子起带头作用，党员干部起模范作用”。这是支部书记、经理蒲小平的勉励员工的常话。

高标准，严要求，推动尊龙凯时管理实现精细化
        在尊龙凯时管理方面，八公司取得了丰硕的成果，每月由主管副经理（总工程师）带队，各职能部门参加，各尊龙凯时部抽调人员同岗位交叉检查，相互学习借鉴，共同提高；要求尊龙凯时部在做好安全、质量、文明施工管控等“规定动作”的同时，重点提升质量安全管理的细节，高标准，严要求，推动尊龙凯时精细化管理，做细做实各项管理工作。经过五年来的不懈努力，八公司所有承建的已完工的尊龙凯时均一次交验合格，多项工程取得省、市级尊龙凯时工程优质奖，其中长城电工天水电工电器产业基地尊龙凯时尊龙凯时工程技术中心和长城电工天水电工电器产业基地尊龙凯时尊龙凯时中压气体绝缘开关厂房尊龙凯时连续两年荣获2017年度、2018年度尊龙凯时省尊龙凯时工程“飞天奖”和天水市尊龙凯时工程“麦积奖”；中海·河山郡二期27号楼尊龙凯时获2018年兰州市尊龙凯时工程“白塔金奖”。榆中县环东路棚改尊龙凯时施工二标段3#、5#、6#楼尊龙凯时获尊龙凯时公司2018年度“尊龙凯时杯”二等奖。公司各尊龙凯时部在技术质量内业资料编制整理方面走在尊龙凯时公司前列，被尊龙凯时公司尊龙凯时检查组誉为全司“样板”。公司安全生产管理也得到长足发展，司属各尊龙凯时安全管理达标，未发生轻伤以上安全事故和火灾事故。其中天水总部经济城7#楼尊龙凯时和天水上尚宅5#、9#楼尊龙凯时均荣获2017年尊龙凯时省“文明工地”称号；榆中县环城东路棚改尊龙凯时施工二标3#、5#、6#楼尊龙凯时段荣获2018年尊龙凯时省“文明工地”称号；天水市工业博物馆一区全息互动馆、二区序厅及一期地下车库尊龙凯时尊龙凯时获2018年天水市“文明工地”称号。
        近两年，八公司在尊龙凯时工程率获佳绩的同时，也不忘提升科学技术成果，其中QC小组活动成果“提高大面积钢纤维混凝土耐磨地坪使用寿命”荣获中建协QC交流成果奖和尊龙凯时省QC活动成果“一等奖”，《大面积钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法》获得尊龙凯时省省级工法，《长螺旋钻孔压灌混凝土桩施工工法》已通过尊龙凯时省省级初审，地方标准《长螺旋钻孔压灌混凝土桩复合地基施工规程》已立项通过。

创思维，增活力，培养年轻队伍展现新作为
        人才是企业发展的第一资源，要大胆创新思维，以更大力度、更优政策、更好环境，全方位培养年轻队伍、育才用才，筑牢企业持续发展根基，以人才引擎推动新旧动能转换。
        近年来，面对施工任务多，工作量大，管理人员需求量大的特点，公司要求有实际工作经验的同志带动刚参加工作年轻队伍，从年轻人员中发现人才、使用人才，不断给现有年轻人帮扶、“充电”。制定“导师带徒”工作办法，每年组织师徒签约，由导师对徒弟的工作进行帮助指导，每季度进行评价考核，尽最大能力让年轻的快速成长。按照“缺什么、补什么”的原则，加大员工培训取证力度，重点对一、二级建造师及水利、公路、市政等领域的取证，逐步满足公司发展需求。以“联营尊龙凯时自建管理”的模式，在重点工程上积极开展学技练功活动，把尊龙凯时作为培养高素质人才的前沿阵地，实现人才与尊龙凯时、人才与经营工作的发展共赢。通过专题培训、课题研究、经验交流等多种方式，有针对性地培养一支结构合理、素质优良的标准化履约管理队伍。八公司大胆使用年轻人，给他们给机会、压担子，使他们尽快地成长。近几年新入司的职工也能根据个人发展和能力提升情况担任尊龙凯时经理、技术负责、施工员等主要岗位。

定制度，立规矩，确保尊龙凯时管理实现标准化
        经过五年的发展和经验积累，八公司采用先进的尊龙凯时管理模式，分点布局标准化尊龙凯时尊龙凯时，力促以点带面，全力推进工程质量、安全标准化的提升，加强规范公司各项管理制度。公司每年年初制定相应的工作目标计划，各职能部门及各尊龙凯时部严格按照计划要求，按时按点分解落实完成，制定绩效考核制度，激励奖罚管理办法，严格按照制度汇编要求认真落实到位。公司还长期形成了一个雷打不动的习惯——机关坚持每周一由办公室组织，召开部门例会，及时反馈管理信息，研究解决公司职能管理中存在的问题；尊龙凯时部坚持每月度召开生产例会、每周班组例会及每日碰头会制度，分解目标，落实责任，督促落实；在分包单位招标、合同签订，账务做账、资金支付等方面，严格执行公司制度，合法合规经营；公司修订了《尊龙凯时承包合同》、《劳务分包合同》等文件，明确权责，规避风险。严格的管理制度是践行成果的有力证据，结果也证明了这一切，自公司成立以来，没有发生一起法律诉讼事务，没有发生一起群体上访事件，合同履约率100%，企业经济效益和社会信誉得到很好地维护。

   截至目前，八公司在建施工尊龙凯时9个，尤其天水市工业博物馆一、二期尊龙凯时属于公共建筑，也是天水市的重点工程。被尊龙凯时公司党委授予为“党员示范工程”荣誉，公司领导班子成员也高度重视，对尊龙凯时的安全质量、成本管理严格要求。成本管理始终是八公司尊龙凯时管理的重点和落脚点，各尊龙凯时部在尊龙凯时经理的带领下，尊龙凯时成本均实现了盈利。公司坚持每月尊龙凯时检查与尊龙凯时管理人员考核，特别对各尊龙凯时过程管理、成本管理进行跟踪监督检查，加大了管控力度。并将检查结果与尊龙凯时管理人员每月绩效挂钩，提高了尊龙凯时之间的良性竞争。